Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais! Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Habilidades aprendidas
1 - O que é estratégia?
2 - Missão, visão e valores
3 - BSC - Balanced Score Card
4 - A análise SWOT
5 - Estratégico
6 - Tático
7 - Operacional
8 - O que é orçamento
9 - Conceitos gerais de planejamento orçamentário
10 - Interações com as áreas e demais interessados
11 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
12 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
13 - Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
14 - Recursos para o orçamento
15 - Etapas da montagem do orçamento – parte 1
16 - Etapas da montagem do orçamento – parte 2
17 - Etapas da montagem do orçamento – parte 3
18 - Custo Fixo vs Custo Variável
19 - Custo Direto vs Custo Indireto
20 - Revisão Geral
21 - Balanço Patrimonial
22 - Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
23 - Plano de Contas e Centro de Custos
24 - Plano de Marketing e Vendas
25 - Plano de Produção e Compras
26 - Plano de Produção e Compras
27 - Plano de Investimento
28 - Plano de Recursos Humanos
29 - Estático e Flexível
30 - Ajustado e Corrigido
31 - OBZ – Base Zero
32 - Objetivo do controle orçamentário
33 - Pontos importantes no controle orçamentário
34 - Detalhamento do controle orçamentário
35 - Foco de atenção no controle orçamentário
36 - Especificações das variações orçamentárias
37 - Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
38 - Introdução aos Benefícios e Limitações
39 - Limitações do controle orçamentário
40 - Conclusões e Comparativos
41 - O planejamento orçamentário é eficaz?
42 - Limitações do planejamento orçamentário
43 - Utilização inadequada do planejamento orçamentário
DANIEL IWATA
Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.