Você conhecerá o conceito de Lean Manufacturing, Lean Thinking, objetivos do Six Sigma, Lei de Little, Black Belt, Green Belt, DMAIC, Método Kaizen, Kanban, 5S, gestão visual e muito mais. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Habilidades aprendidas
1 - Definindo Lean Manufacturing
2 - Redução de desperdícios
3 - Lean Thinking
4 - Definindo o Six Sigma
5 - Objetivos do Six Sigma
6 - Resultados do Six Sigma
7 - Tipos de métricas
8 - Lei de Little
9 - Reduzindo processos
10 - Etapas de implantação
11 - Treinamento Lean Six Sigma
12 - Pontos críticos
13 - Características de um bom projeto
14 - Potenciais projetos
15 - Critérios para escolha de projetos
16 - Competências do Black Belt
17 - Competências do Green Belt
18 - Mapeamento de perfil
19 - Definir (D)
20 - Mensurar (M) e Analisar (A)
21 - Melhorar (I) e Controlar (C)
22 - Métricas baseadas em defeituosos
23 - Métricas baseadas em defeitos
24 - Baseadas no custo da não qualidade
25 - Definindo KAIZEN
26 - Fases do KAIZEN
27 - Utilização do KAIZEN
28 - Definindo o Kanban
29 - Tipos de Kanban
30 - Sistema Kanban
31 - Definindo padronização
32 - Passos para a padronização
33 - Benefícios da padronização
34 - O que é 5S?
35 - Benefícios do 5S
36 - Etapas para implementação do 5S
37 - Vantagens da gestão visual
38 - Implementação da gestão visual
39 - O futuro da qualidade
ROBERTO PADILHA
Roberto Padilha Moia é doutor em administração, coordenador e consultor na área de marketing e vendas, mestre em educação, comunicação e administração. Em sua vida profissional, Roberto tem larga experiência em desenvolvimento de estratégias e projetos, treinamentos, análise de mercado e gerenciamento de atividades referentes à administração mercadológica, além de ser professor em diversas universidades.